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"Un equipo es más que la suma de sus partes. Los mejores invierten una gran cantidad de tiempo explorando y acordando un propósito que les pertenece colectiva e individualmente. Por el contrario, los equipos y/o emprendimientos fallidos rara vez desarrollan un propósito".

John Katzenbach & Douglas K. Smith de “Sabiduria de los equipos” 


Tener una visión compartida y un propósito común, es básico y en la mayoría de los casos el problema más importante en un equipo. El propósito común les permite remar en la misma dirección, superando barreras e identificando facilitadores. Para definir esta visión y  propósito común necesitamos trabajar en los siguientes puntos: 

• Deben definir y pensar acerca de su propósito común.

• Compartir valores es muy importante para crear una visión alineada.

Módulo muy práctico donde trabajamos de primera mano la metodología: Learning by doing y siempre bajo las herramientas Visual Team –murales visuales, dibujos, etc.–.

Los alumnos que cursen este módulo serán capaces de identificar los elementos claves para el diagnóstico del estado de equipo. Y habrán explorado en su propósito empresarial y/o personal clarificando su foco en el futuro.

 Objetivos.

- Identificar y revisar el propósito en nuestros proyectos y organizaciones.

- Dentro de nuestro equipo habitual hacer un diagnóstico del equipo en qué en relación con el modelo del Team Performance Model.

- Definir si estamos frente a un proyecto de impacto social y/o medioambiental sostenible económicamente.

- Explorar qué es un proyecto del cuarto sector y que se está haciendo a día de hoy.

Contenidos.

1.     ¿Que es un equipo de alto rendimiento? Modelo Team Performance Model y Visual Teams. Diferencias entre grupo de trabajo y equipo.

2.     Trabajamos el propósito de este equipo. ¿Cuál es nuestro why? y en concreto el propósito de nuestro proyecto o organización.

3.     La escucha como herramienta del equipo. Diferentes niveles de escucha. Teoría U. 

4.     ¿Qué es el líder al servicio? Una modalidad de líder que nos recuerda a Gandhi.

5.     Emprendimiento social. Propósito triple balance: económico, ecológico y social.

6.     Empresas, proyectos y equipos del futuro, añaden una cuarta dimensión, la felicidad, el bienestar en la empresa, la espiritualidad.

7.     Casos de éxito y fracaso en el entorno del emprendimiento social.